連鎖加盟企業(yè)如何做好品牌管理
現(xiàn)如今是品牌大行其道的時(shí)代，很多企業(yè)言必品牌，行必品牌，產(chǎn)品還沒(méi)有讓顧客滿意，就在品牌上大做文章。一方面企業(yè)管理者在言談舉止上三句話不離品牌，另一方面在品牌的廣告投放上“大手大腳”。
第二是要講誠(chéng)信。不管產(chǎn)品面對(duì)的是什么層次的消費(fèi)者，尋找一個(gè)由頭，蒙著消費(fèi)者多掏錢，實(shí)在不是明智之舉。比如有一些企業(yè)，把相同的產(chǎn)品裝在不同的包裝里，并區(qū)分出高、中、低檔，掛羊頭賣狗肉，對(duì)外宣傳時(shí)大談產(chǎn)品如何綠色健康、具有多么多么優(yōu)良的品質(zhì)。甲冉生連鎖加盟提醒，消費(fèi)者剛開(kāi)始接觸這類產(chǎn)品，或許會(huì)有一些新鮮感，可時(shí)間一長(zhǎng)，一旦消費(fèi)者明白了其中的奧妙，結(jié)果就不言而喻。
第三是要理智。冰凍三尺，非一日之寒，做品牌絕非一日之功，不能靠一時(shí)沖動(dòng)。很多企業(yè)要么不知道品牌到底是什么，要么不知道如何做品牌，只知道一味的用廣告狂轟濫炸，是否能夠給消費(fèi)者留下印象且不去管它，先混個(gè)臉熟再說(shuō)。還有一些企業(yè)的品牌管理者讀了幾本書后，就盲目的崇信品牌，認(rèn)為品牌無(wú)所不能，處處高談闊論，紙上談兵，講究做大項(xiàng)目，做全案策劃，言必CIS，不斷的以做品牌為由向企業(yè)要資金，要政策，一番折騰下來(lái)，品牌沒(méi)有得到有效提升，倒讓企業(yè)浪費(fèi)了大量資源，員工浪費(fèi)了大量心力。
對(duì)此，甲冉生連鎖加盟認(rèn)為，品牌管理必須要提起來(lái)，沉下去，合理運(yùn)作，方能顯其效果。提起來(lái)就是要把品牌管理上升到戰(zhàn)略管理的高度，有計(jì)劃，有目標(biāo)，有步驟地開(kāi)展，堅(jiān)定不移的執(zhí)行；沉下去則是要量力而行，適度傳播，一步一步進(jìn)行，杜絕假大虛空，品牌傳播的內(nèi)容要經(jīng)得起推敲，經(jīng)得起驗(yàn)證。
不管什么時(shí)代的營(yíng)銷，歸根結(jié)底，就是一個(gè)“賣”，沒(méi)有品牌，同樣可以賣，卻無(wú)法賣得更好，甲冉生連鎖加盟提醒，品牌管理僅僅是營(yíng)銷管理的一部分，不能替代營(yíng)銷。同時(shí)，做品牌是有代價(jià)的，品牌的基礎(chǔ)是質(zhì)量，從最基礎(chǔ)的工作做起，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)好消費(fèi)者利益，才是品牌建設(shè)的必由之路。
