連鎖品牌也需要有“軟實力”
“軟實力”的概念源于國際關系領域，指的是某個國家依靠文化和理念方面的因素來獲得影響力的能力，是相對國家的經(jīng)濟、軍事等有形力量硬實力而言的。對于連鎖企業(yè)來說，同樣有硬實力和軟實力之說。
“硬實力”是指企業(yè)發(fā)展過程當中形成的包含生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品、資本、員工數(shù)量、知識產(chǎn)權等可用錢置換的價值體系。“軟實力”指的則是企業(yè)品牌的認知度、可信度、品牌文化這一內(nèi)在的價值體現(xiàn)，是無法用金錢購買的，它對連鎖企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有重大的作用，是品牌長青的關鍵因素。就手足護理行業(yè)的甲冉生連鎖加盟而言，要想在激烈的市場競爭中取勝，就要不斷提高品牌認知度，提升甲冉生品牌的軟實力。
首先，要以最高標準要求自己
連鎖企業(yè)應該圍繞品牌，適應市場，以行業(yè)先進指標作參照確立目標，尋找差距，促進管理水平提升。當產(chǎn)品達到國內(nèi)最好的標準時，就要以達到或超過國際標準來嚴格要求自己。以此推動技術進步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，確保行業(yè)地位。比如為了保證最好的治療效果，甲冉生系列產(chǎn)品無論是產(chǎn)品選材、生產(chǎn)設備還是生產(chǎn)技藝、人員配備都按照行業(yè)最高水準執(zhí)行，因為甲冉生連鎖加盟堅信，只有高成本的投入才能產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
其次，讓事實更有說服力
產(chǎn)品的質(zhì)量，自己說好，并不足以讓人信服，而要讓“別人”說好，這個別人可以是人，也可以是專業(yè)的報紙、雜志，體現(xiàn)自己產(chǎn)品的優(yōu)越性，通過實實在在的數(shù)據(jù)說話，發(fā)表于專業(yè)的報紙和雜志，讓那些能作出購買決策的個人或機構(gòu)看到，增加品牌的美譽度，從而提高產(chǎn)品銷量。
比如考慮到部隊官兵是灰指甲、手足癬、手腳病的高發(fā)人群，同時由于外出就診不方便，二十余名技術精湛的甲冉生醫(yī)師深入部隊駐地，開展愛心義診活動，現(xiàn)場為子弟兵們診斷醫(yī)治，受到了部隊領導和官兵的一致好評，更深入詮釋了“甲冉生”致力于打造手足護理第一品牌實力和努力，收到了意想不到的效果。
再者，加強企業(yè)文化建設
品牌的軟實力和企業(yè)的品牌文化休戚相關，是品牌軟實力提升的堅定基石。如沃爾沃在汽車中代表安全，寶馬代表駕駛者的樂趣，還有如百事可樂品牌中所彰顯的“活力年輕、特立獨行、自我張揚”的個性，讓消費者產(chǎn)生對產(chǎn)品信賴和消費的欲望。
手足護理作為一種特殊消費項目，不僅要滿足顧客的基本要求，也要傳達一種健康、積極向上的心態(tài)。因此，甲冉生連鎖加盟要通過自身努力，為自己創(chuàng)立了一個“標簽”——“專業(yè)、科學、創(chuàng)新”，肩負使命——為全人類健康生活服務，明確戰(zhàn)略規(guī)劃，進行組織創(chuàng)新，提高企業(yè)員工的向心力和歸屬感，提升企業(yè)的品牌文化，建立能傳承的軟實力。
隨著品牌的軟實力的足夠強大，結(jié)合企業(yè)優(yōu)質(zhì)的資源，通過適當有力的營銷策略，以及市場人員和相關同仁的齊心協(xié)力，產(chǎn)品銷量上升便指日可待了。
