連鎖加盟讓小本創(chuàng)業(yè)者擁有“秘密武器”    

    加盟連鎖是指主導(dǎo)企業(yè)把自己開發(fā)的產(chǎn)品，服務(wù)的營(yíng)業(yè)系統(tǒng)（包括商標(biāo)，商號(hào)等企業(yè)形象的是，經(jīng)營(yíng)技術(shù)，營(yíng)業(yè)場(chǎng)合和區(qū)域），以營(yíng)業(yè)合同的形式，授予加盟店的規(guī)定區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷權(quán)或營(yíng)業(yè)權(quán)。
    與單一的獨(dú)自經(jīng)營(yíng)、獨(dú)自創(chuàng)業(yè)相比，連鎖加盟店的經(jīng)營(yíng)具有許多無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，可謂是投資者，特別是小成本創(chuàng)業(yè)者取得成功的“秘密武器”。       
　?。?）秘訣一：成功率更高
    據(jù)權(quán)威資料資料顯示，在相同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功率低于20％，而加盟創(chuàng)業(yè)的成功率則高達(dá)80％—90％，并且大部分行業(yè)超過(guò)了90%，客戶在加入連鎖體系后都獲得了不同程度的成功。比如加盟了餐飲行業(yè)的肯德基、星巴克，成功的概率都高達(dá)百分之九十八以上，也就是這些連鎖的加盟店基本上都是勝券在握的。 
    

    （2）秘訣二：讓創(chuàng)業(yè)者入門曲線更短 
　　由于加盟總部擁有的連鎖系統(tǒng)、商標(biāo)、經(jīng)營(yíng)技術(shù)都可以直接利用，比起投資者獨(dú)創(chuàng)事業(yè)，在時(shí)間、資金和精神上都減輕了不少負(fù)擔(dān)。同時(shí)，授權(quán)者通過(guò)輸出自己成功的行業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和管理模式，可以幫助加盟者改進(jìn)管理。加盟者可以在很短的時(shí)間內(nèi)，花較少的精力學(xué)習(xí)到成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，少走很多彎路。
　　

    比如：甲冉生品牌連鎖店的標(biāo)準(zhǔn)及整體效果，總部早已設(shè)計(jì)妥備，每個(gè)加盟店只需結(jié)合實(shí)際，做一些小小的改動(dòng)，按圖施工就行，無(wú)需再自己花設(shè)計(jì)費(fèi)。這樣還有利于及時(shí)開店，能減輕店租負(fù)擔(dān)、增加營(yíng)業(yè)的天數(shù)和收入，并因?yàn)榫哂幸粋€(gè)統(tǒng)一的形象更增強(qiáng)消費(fèi)者的信任度。
　　（3）秘訣三：讓創(chuàng)業(yè)更有安全感 
    自己獨(dú)創(chuàng)生意，如果出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有孤軍奮戰(zhàn)來(lái)應(yīng)對(duì)，但是加盟店卻有加盟總部作為其堅(jiān)強(qiáng)的后盾和支援。如果投資者加盟了甲冉生品牌連鎖，加盟者就不需要考慮競(jìng)爭(zhēng)者的因素，而是一門心思的經(jīng)營(yíng)自己的加盟店，因?yàn)橛屑用诉B鎖總部會(huì)給你足夠的支持。

    個(gè)人對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境往往不能全面把握，當(dāng)面臨一些突如其來(lái)的變化時(shí)往往會(huì)心力交瘁，而加盟則會(huì)避免這樣的問(wèn)題。比如像甲冉生這樣專業(yè)的連鎖品牌，總部會(huì)不定期的協(xié)助對(duì)加盟店周圍的環(huán)境進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，比如顧客層形態(tài)的變化，消費(fèi)傾向的改變等，以幫助連鎖加盟店采取對(duì)應(yīng)的措施，使得甲冉生品牌的加盟商能夠安心經(jīng)營(yíng)。    

    （4）秘訣四：讓消費(fèi)者更有信任感 
    加盟者可以用較小的代價(jià)，分享授權(quán)者經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)努力形成的品牌和信譽(yù)，從而有力地促進(jìn)銷售，極大地?cái)U(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍。消費(fèi)者在對(duì)自己的消費(fèi)行為不確定時(shí)，往往是對(duì)品牌信任的力量促使他們作出決定。比如消費(fèi)者想吃快餐，就會(huì)自然想到麥當(dāng)勞、肯德基，想要喝咖啡，就去自然想去星巴克等等。加盟店由于承襲了連鎖系統(tǒng)的商譽(yù)，等于給顧客吃下了定心丸，即使是新開張的店或是不熟悉的店，消費(fèi)者都會(huì)有親切感和一定的信任度。
    （5）秘訣五：專業(yè)的培訓(xùn) 
    加盟者將經(jīng)常得到來(lái)自專業(yè)連鎖總部有針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)和管理能力。加盟者即使沒(méi)有同類業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，也能通過(guò)這套程序，經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)，直接擁有和經(jīng)營(yíng)該類業(yè)務(wù)。經(jīng)驗(yàn)對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)是極其寶貴的，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)往往就意味著無(wú)法投資。而加盟總部正是扮演了一個(gè)師傅的角色，通過(guò)其系統(tǒng)的培訓(xùn)，將投資者慢慢帶進(jìn)門。 

     比如甲冉生品牌連鎖體系不僅注重對(duì)加盟連鎖店在開店前的培訓(xùn)，同時(shí)也非常注重在開店的過(guò)程中，不斷提供一系列的提升培訓(xùn)，這就會(huì)讓獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的人羨慕不已。如果他們也想獲得相應(yīng)的培訓(xùn)，就必須花費(fèi)一筆不小的費(fèi)用，而且頗費(fèi)周折。       
　?。?）秘訣六：規(guī)模效應(yīng) 
    一方面，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)可以享受大批量購(gòu)買的優(yōu)惠，增強(qiáng)與供應(yīng)商合作的力度，降低采購(gòu)成本，大大節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。如果自己創(chuàng)業(yè)，則商品、原材料進(jìn)貨，可能都有種種困難。而加盟店則由總部大規(guī)模生產(chǎn)及訂制，甚至連設(shè)施、貨柜，雜項(xiàng)裝備等，都可以更便宜的買進(jìn)。 另一方面，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)可以集中資源用于廣告促銷，降低廣告促銷的平均成本，加盟者不用再自己掏腰包，費(fèi)力的到處張貼廣告。       
　　（7）秘訣七：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā) 
　　好的加盟連鎖總部，為了提高整個(gè)連鎖企業(yè)的商譽(yù)，會(huì)不斷開發(fā)獨(dú)創(chuàng)性、高附加值的商品，以產(chǎn)品差別化來(lái)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。加盟店則是最大的受惠者。而這對(duì)于獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，很難做到。

    比如在灰指甲行業(yè)，大大小小的品牌林立，但由于沒(méi)有自己的核心技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，效果往往差強(qiáng)人意，顧客的認(rèn)同感和信任度普遍較低。而由鄭州奉天藥業(yè)6名醫(yī)學(xué)、生物學(xué)博士，20余名醫(yī)學(xué)、生物學(xué)碩士及50余名專家組成的強(qiáng)大科研隊(duì)伍研發(fā)出了甲冉生“祛病甲+殺病菌+長(zhǎng)新甲”三項(xiàng)專利技術(shù)，使灰指甲的康復(fù)取得了根本性的突破。此外，以康復(fù)灰指甲為核心，又相繼研發(fā)出治療手足癬、手腳病、皮膚病以及保健、消毒等系列產(chǎn)品20余種，從而滿足了顧客的不同需求。 
    總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于想創(chuàng)業(yè)，又苦于資金或經(jīng)驗(yàn)缺乏的人來(lái)說(shuō)，開一家連鎖加盟店仍然是不二之選。